1. Bestuurszaken
Met de statuten van de stichting en het nader geconcretiseerde meerjarenbeleid als leidraad is in het verslagjaar 2025 door het bestuur wederom inhoud gegeven aan de bestuurlijke beleidszaken en uitvoerende activiteiten.
Als gevolg van de toename van het aantal aanvragen, met name ook buiten de regio, zag het bestuur zich in 2017 reeds genoodzaakt de criteria voor de beoordeling en toekenning van ondersteuningsaanvragen aan te scherpen. Deze beleidslijn is geformaliseerd met de vaststelling door het bestuur in haar vergadering van 2 juli 2021 van de criteria, waaraan verzoeken om een bijdrage worden getoetst (zie vorige pagina: Toetsingscriteria). Bij beoordeling van aanvragen en toekenning van middelen wordt primair de binding met en het belang voor de regio’s Heerenveen en Sneek als selectiecriterium gehanteerd (zie de paragraaf over de ontstaansgeschiedenis van onze stichting). Tevens nemen we geen wettelijke taken van de overheid over of vullen deze aan. Tenslotte richten we ons op concrete en inhoudelijke projecten en niet op structurele kosten voor de instandhouding van een organisatie. Dit beleid werd al verschillende jaren toegepast, maar is in 2021 ook geformaliseerd. Daarmee heeft het bestuur helderheid naar potentiële verzoekers willen creëren. Voorts heeft het bestuur een voorkeur uitgesproken voor meerjarige afspraken met een beperkt aantal organisaties in Heerenveen en omgeving, zodat er continuïteit ontstaat in de prioriteiten, waarop de stichting zich richt. De huidige speerpunten zijn Museum Belvedère, Oranjewoud Festival, enkele koren te Heerenveen, de Doopsgezinde Kerk (vanwege de relatie met de familie Wouters), gehandicapten- en ouderenzorg. Op deze wijze ontstaat er voor betrokken organisaties meer zekerheid omtrent de financiering en de mogelijkheid tot het aangaan van verplichtingen op een langere termijn. Eind 2024 is ook met de Voedselbank in Heerenveen een overeenkomst tot steunverlening gesloten voor een periode van 3 jaar. Dat past ook binnen onze doelstelling, want goed en voldoende voedsel is een belangrijke voorwaarde voor de volksgezondheid.
Het bestuur heeft in 2019 haar kunstbezit door een deskundige laten waarderen op basis van de categorieën familie/lokale historie, museaal belang en rekwisietenstatus. Een groot deel van haar kunstbezit is op dit moment in bruikleen gegeven aan het Fries Scheepvaartmuseum in Sneek, het museum in Joure en het Heerenveen Museum. De overige stukken zijn al enkele jaren in opslag genomen. Deze stukken zijn op 28 juni 2022 door een beëdigd taxateur getaxeerd. Tevens is op 6 september 2022 ons bezit dat in bruikleen is gegeven aan Museum Heerenveen door hem getaxeerd. Omdat wij geen goede bestemming voor het 17e -eeuwse marine-schilderij ‘De Gouden Leeuw’ van admiraal Tromp hebben kunnen vinden, hebben wij een deskundig taxateur en makelaar in kunst opdracht gegeven dit kunstwerk te verkopen.
Conform ons beleggingsstatuut heeft het bestuur in 2024 met externe begeleiding de relatie met de toenmalige vermogensbeheerder geëvalueerd. Op grond van deze evaluatie heeft het bestuur er voor gekozen de samenwerking niet te continueren. Eind 2024 heeft liquidatie van de effectenrekening plaats gevonden en is het vermogen ondergebracht bij Stoic. Ons beleggingsstatuut is op die nieuwe situatie integraal herzien.
Een langdurig geschil met een aanwonende van onze gronden in Oudeschoot over de kosten van onderhoud van een vijver is op 25 maart 2025 ten voordele van onze Stichting beslecht door middel van het arrest van het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden.
2. Donatie- en subsidiebeleid 2025.
In ons beleid onderkennen we 3 categorieën:
A. Partners.
Met een tweetal organisaties hebben wij inmiddels een structurele relatie opgebouwd, gelet op het grote belang dat zij hebben voor onze regio, maar ook ver daar buiten. Het gaat hierbij om het Museum Belvedère en de Stichting Oranjewoud Festival. In totaal is aan beide organisaties in 2025 een bedrag van € 37.500 toegekend. Tevens is met beide organisaties een overeenkomst aangegaan t/m 2029, waarbij deze bedragen worden gecontinueerd. Ook het Julia Jan Wouters Hospice, die destijds mede door onze actieve betrokkenheid is opgericht, beschouwen we als een preferente partner, maar dan op incidentele basis (zie paragraaf C; gezondheid).
B. Meerjarige afspraken.
Als gevolg van meerjarige afspraken is aan een drietal koren, te weten het Toonkunstkoor, het C.O.V., en Pro Rege, allen gevestigd in Heerenveen, een bedrag van € 2.500 per koor toegekend. Op basis van een overeenkomst met de Voedselbank eind 2024 is voor de periode 2025 t/m 2027 tevens een bijdrage van €2.500 per jaar aan die organisatie toegekend.
C. Eenmalige toekenningen.
In 2025 hebben wij 14 incidentele verzoeken om een bijdrage gehonoreerd voor een totaalbedrag van €39.900 (in 2024: 26 toekenningen voor een totaal bedrag van €45.600). Daarmee kwamen we qua aantallen weer meer op het niveau van de periode voor 2024. Wel is het accent de laatste twee jaar iets meer op de volksgezondheid (inclusief armoedebestrijding) gelegd. Daarmee is er meer balans gekomen tussen hoofddoelstellingen van onze stichting: gezondheid (waaronder armoedebestrijding) en cultuur. Overigens waren er in 2025 ook een tweetal projecten waarin beide aspecten tot hun recht kwamen (zie laatste punt in onderstaande opsomming)..
Op basis van de doelstelling van de stichting zijn de toekenningen als volgt onder te verdelen:
- Cultuur/toneel en theater (2x): we hebben het muziektheater van Nootstroom in Heeg en, zoals gebruikelijk, het Sint Nicolaassprookje in Heerenveen met een bijdrage ondersteund;.
- Cultuur/muziek (6x): we hebben bedragen toegekend aan de volgende muziekuitvoeringen: zoals in voorgaande jaren aan het Junior Lauswolt Zomerconcert Scholieren te Beetsterzwaag, 2 x bijdragen aan Luthers Bach Ensemble te Sneek, aan Con Amore Musica te Bolsward (2x) en tenslotte aan het Collegium Vocale Fryslân, .
- Cultuur/Kunst (1x): we hebben het Midsummerfestival bij het Tjeukemeer van Kunst en Meer financieel ondersteund.
- Gezondheid (3x ): zoals hiervoor aangegeven, beschouwen we het hospice in Heerenveen als een preferente partner. Wij hebben aan deze stichting een bedrag van €25.000 toegekend voor de uitbreiding van 3 naar 5 gastenkamers van het hospice aan de Van Helomalaan 2 te Heerenveen. Tevens hebben we haar Skûtsje-event voor het zelfde doel ondersteund met een kleine bijdrage. Daarnaast hebben we de Stichting Vier het Leven te Sneek ondersteund met een bijdrage.
- Gezondheid/cultuur (2x): we hebben de Stichting Embrace Nederland financieel ondersteund voor het project “Anders! 2025-Kijk naar Mij”, en, tenslotte, de Joseph Wresinski Cultuur Stichting te Sneek.
In totaal is door het bestuur een bedrag van €87.400 toegekend in 2025 (in 2024 € 80.600). Slechts een deel van deze toekenningen is in 2024 ook feitelijk uitbetaald. Voor het resterend deel is dat nog niet gebeurd, omdat de ontvangende organisatie in 2025 nog geen verantwoording (is een subsidievoorwaarde) heeft kunnen afleggen. Overigens heeft het bestuur op 20 april 2026 besloten dat afrekeningen voortaan binnen één jaar na de toekenning aan de penningmeester moeten worden gezonden.
3. Financiën.
Het beheer van de effectenportefeuille vond plaats binnen de eerder vastgestelde kaders van het door het bestuur vastgestelde treasurystatuut volgens een defensief risicoprofiel. Evenals in 2024 was het resultaat positief, maar wel wat lager vanwege voornamelijk het lagere koersresultaat. De samenstelling van de portefeuille en het rendement blijken uit de Jaarrekening. Naast de portefeuille wordt een bedrag aan liquiditeiten aangehouden in rekening-courant en een deel op een (doel)spaarrekening. De Jaarrekening is opgesteld door Bentacera Accountants in de persoon van de heer S. Lok RA en vastgesteld in de bestuursvergadering van 4 mei 2025.
De resultatenrekening over 2025 ziet er als volgt uit:
Baten:
- Pachten/opbrengsten landerijen/dividenden: € 109.961
- Koers- en boekresultaat effecten: € 78.531
- Totaal: € 188.492
Lasten:
- Donaties: € 70.400
- Algemene kosten: € 48.435
- Totaal: € 118.835
Exploitatieresultaat 2025:
- Saldo van baten en lasten: € 69.657
- Financiële baten: en lasten € 6.604
- Resultaat: € 76.261
ANBI 2025
4. Beleid 2026
Het bestuur zal haar subsidiebeleid, zoals dat de laatste jaren is gevoerd, in 2026 grotendeels voortzetten Gelet op de sterke toename van het aantal aanvragen en toekenningen in 2024 heeft het bestuur in 2025 besloten om een tweetal criteria toe te voegen aan de bestaande. Daarmee is het aantal eenmalige toekenningen weer op het niveau van voor 2024 gekomen. Met de criteria beogen we het budget te beheersen (niet meer uitgeven dan de pachtinkomsten van het voorgaande jaar) en vooraf duidelijkheid aan organisaties verschaffen of het al of niet zinvol is om een aanvraag bij ons in te dienen.
Ook het defensieve treasurybeleid wordt in 2026 voortgezet overeenkomstig het nieuwe beleggingsstatuut, dat per 1 januari 2025 is ingegaan.
Het bestuur beschikt over een goed overzicht van de waarde van haar kunstbezit, zeker nadat in 2022 ook haar bezit in Museum Heerenveen en het deel dat in opslag ligt, is getaxeerd. Het bestuur zet zich er voor in, dat een groot deel van haar kunstbezit in musea of andere publiektoegankelijke gebouwen wordt tentoongesteld. Ten aanzien van mogelijke verkoop van stukken wordt een terughoudend beleid gevoerd. Alleen m.b.t. één schilderij, dat tot nu toe geen goede bestemming heeft gekregen, wordt via een tussenpersoon de markt afgetast.